企业人才培养与挖掘

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      我接触到好多企业，忚们不注重人才培养，而是直接问社会招。因为招最直接最有效，而且成本还低，他们将培养人才这笔费用转嫁给工人或其它企业。

      转嫁给工人并无不妥，不存在道义。因为工人自愿进取！然而，如果转嫁给其它企业就值得商榷了，因为，工人来源于其它企业，就算该企业没花钱请机构去培训该工人，也用自己的资源让其积累了经验，从某种意义上来说，企业也付出了相应成本（刚上岗不会操作，观看、熟悉流程并没有给企业创造利润），只是“忽略不计”罢了。

      但因工人自动离岗“投机”到你的企业也并无不妥，也不存在道义，但是，你出高薪将其引诱到你的企业谓之“挖掘”这就不妥当了。因为你将受到“道义”的谴责！不管是投机到你的企业还是你的主动挖掘，它们有一个共同点那就是“利”，为利易主不可用，因为他可以背判别的企业，一样可以背判你。而你不顾道义的挖掘，总有一天会出现在你的企业，正所谓种善因获善果恶有恶报。

      本文所述人才培养及挖掘是建立在“道义”之上，是在企业内部进行。做为领导者要一身正气树立楷模，以便下属校仿。人才培养与挖掘，先培养再挖掘这是一个循环的过程，一轮循环下来会淘汰一部分人。符合公司价值观，符合人生意义道德品质休养才有再培训的必要，否则，你是在为别的企业培训人才，也或者是在为社会制造负担。因为很难想像他的一技之长用来发挥恐怖事件，会给社会带来什么后果。所以“德”之为先有着举足轻重的地位。

      另外，一些工人或者领导动不动就大呼小叫，这种奴隶的沟通方式就如定时炸弹，或者拳脚交加，或者棍棒追杆。如果你的企业未做好风险规划，一许一夜之间就会倒下（小微企业）。所以，冰冻三尺非一日之寒，小不纠则乱大谋。纠不正必须淘汰！所以人才培养与挖掘是一边培养一边筛选，挖掘可用之人在培养有“才”，让他跟随企业、认可企业、感恩企业，心甘情愿为企业做贡献实现自己的人生价值。如此，何惧被挖？

员工的心声才是我们努力的方向，《搞录》如下：
我真的感谢公司这么费心。为什么呢？因为一个企业只给我们发钱，钱我们会花完；如果给我们发衣服，衣服会穿烂。但是企业现在想让我们通过学习超级成功人士的思想和行为， 来改变我们员工不正确不完善的认知和行为， 培养我们员工的好的习惯。当我们有了正确的认识，正确的行为习惯以后，无论我们走到哪里，无论我们做什么工作，都会发挥出自己的价值，呈现出我们个人，家人，朋友，企业，社会多赢的局面，这是企业和企业领导者给我们的真正的财富。


本文撰稿：汇三汇科技【汇三汇.中国】
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